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Se oggi guardiamo indietro ai 40 anni di AGROLAB GROUP, arriviamo all'aprile 1986. È la nascita di un'azienda che non è stata progettata sul tavolo da disegno. Per dare il via alla nostra serie dedicata all'anniversario, diamo uno sguardo dietro le quinte e parliamo con l'uomo che ha plasmato AGROLAB sin dall'inizio: il Dr. Paul Wimmer

Il caso fortuito come punto di partenza a Oberhummel

In realtà, nel 1986 Paul Wimmer voleva solo completare il suo dottorato presso l’Istituto di agricoltura di Weihenstephan. Il suo tema era la pianificazione della concimazione assistita da computer, che all’epoca equivaleva a una piccola rivoluzione nel settore agricolo. Tuttavia, per la pianificazione digitale mancavano i dati. In quel periodo i laboratori statali lavoravano in modo molto conservativo e lento. I risultati spesso arrivavano solo mesi dopo il prelievo dei campioni, il che era troppo tardi per una consulenza precisa.

Il suo professore gli pose quindi una domanda pragmatica, ovvero se potesse allestire un laboratorio "in parallelo" per raccogliere i dati autonomamente. Paul Wimmer, che aveva già esperienza di laboratorio, accettò. Tutto ebbe inizio a Oberhummel, con attrezzature di laboratorio usate di seconda mano.

"Non era affatto previsto fondare qui una grande azienda. Ma è stato uno di quei momenti importanti della vita: un caso fortuito e un'opportunità. Ho colto l'occasione." (Dr. Paul Wimmer)

L'IT come fondamento sin dall'inizio

Ciò che ha distinto AGROLAB dalla concorrenza fin dagli esordi è stata la costante attenzione all’informatica. Poiché Paul Wimmer aveva basato il suo lavoro scientifico sull’informatica, la digitalizzazione per noi non era una parola vuota, ma fin da subito il vero cuore dell’azienda. Mentre altri laboratori timbravano ancora faticosamente i moduli, noi puntavamo già sull’efficienza digitale.

«All’epoca la consulenza basata sull’IT era già qualcosa di speciale. Avevamo bisogno dei dati in tempi rapidi per rendere attuabile l’idea della pianificazione digitale della concimazione.» (Dr. Paul Wimmer)

Questo vantaggio tecnologico ci ha permesso di analizzare i campioni in modo più rapido e preciso rispetto ai concorrenti affermati. Il piccolo laboratorio per analisi agricole è diventato rapidamente un partner molto richiesto. Inizialmente in Baviera e poi, già nel 1992 con la fondazione della sede di Oberdorla e l’acquisto dell’Istituto di analisi del suolo di Koldingen nel 1999, anche ben oltre i confini regionali.

Perché l’indipendenza è la nostra valuta più importante

Se oggi si chiede a Paul Wimmer quale sia stato il più grande successo degli ultimi 40 anni, lui non parla di cifre di fatturato. Parla di libertà. AGROLAB GROUP è rimasta un’azienda a conduzione familiare che rinuncia consapevolmente al capitale esterno per la propria crescita. Finanziamo il nostro sviluppo e le sedi dei laboratori all’avanguardia con le nostre sole forze, rimanendo così indipendenti da finanziatori esterni.

«L’indipendenza ci garantisce la necessaria stabilità. Non dobbiamo chiedere a un investitore finanziario se possiamo investire. Qui a Landshut decidiamo noi cosa è giusto a lungo termine per i nostri clienti e per i nostri collaboratori.» (Dr. Paul Wimmer)

In un settore oggi spesso guidato da interessi di profitto a breve termine, Paul Wimmer punta sulla continuità. Per lui, valori come l'affidabilità e l’integrità non vengono venduti dopo pochi anni. Costituiscono la spina dorsale dell'azienda.

Uno sguardo al passato e la responsabilità per il domani

In quattro decenni, l’originario laboratorio agricolo è diventato un polo europeo, restando al tempo stesso fedele ai propri valori. Paul Wimmer lavora oggi intensamente per trasmettere questa speciale cultura AGROLAB alla prossima generazione di dirigenti. La sua conclusione per l’anniversario è diretta quanto il suo stile di leadership:

«Comunichiamo con i nostri clienti alla pari e ammettiamo apertamente i nostri errori. Per me questo è il cuore della vera sostenibilità.» (Dr. Paul Wimmer)