Nyheder

Når vi i dag ser tilbage på 40 år med AGROLAB GROUP, ender vi i april 1986. Det er fødselsdagen for en virksomhed, der aldrig blev planlagt på tegnebrættet. Som start på vores jubilæumsserie kigger vi bag kulisserne og taler med manden, der har præget AGROLAB fra første time: Dr. Paul Wimme

Tilfældet som startskud i Oberhummel

Egentlig ville Paul Wimmer i 1986 blot afslutte sin ph.d. ved Institut for Planteavl i Weihenstephan. Hans emne var computerbaseret gødningsplanlægning, hvilket dengang svarede til en lille revolution inden for landbruget. Men der manglede simpelthen data til den digitale planlægning. De statslige laboratorier arbejdede på det tidspunkt meget konservativt og langsomt. Resultaterne kom ofte først måneder efter prøveudtagningen, hvilket var alt for sent til at kunne yde præcis rådgivning.

Hans professor stillede ham derfor et pragmatisk spørgsmål: Om han ikke kunne oprette et laboratorium "ved siden af" for selv at indsamle dataene. Paul Wimmer, der allerede havde laboratorieerfaring, sagde ja. Det hele begyndte i Oberhummel, udstyret med brugt laboratorieudstyr fra anden hånd.

"Det var slet ikke planen at starte en stor virksomhed her. Men det var et af de vigtige øjeblikke i livet: tilfældighed og en chance. Jeg greb chancen." (Dr. Paul Wimmer)

IT som fundament fra første stund

Det, der fra starten adskilte AGROLAB fra konkurrenterne, var den konsekvente fokus på informatik. Da Paul Wimmer skrev sit videnskabelige arbejde på grænsefladen til IT, var digitalisering hos os ikke et moderne buzzword, men fra starten selve hjertet i virksomheden. Mens andre laboratorier stadig møjsommeligt stemplede formularer, satsede vi allerede på digital effektivitet.

„Dengang var IT-baseret rådgivning noget helt særligt. Vi havde brug for dataene hurtigt for overhovedet at kunne realisere ideen om digital gødningsplanlægning.“ (Dr. Paul Wimmer)

Dette teknologiske forspring gjorde det muligt for os at undersøge prøver hurtigere og mere præcist end de etablerede konkurrenter. Det lille laboratorium for landbrugsundersøgelser blev hurtigt en efterspurgt partner. Først i Bayern og allerede i 1992 med , oprettelsen af afdelingen i Oberdorla og købet af Bodenuntersuchungs-Institut Koldingen i 1999 også langt ud over landets grænser.

Hvorfor uafhængighed er vores vigtigste valuta

Spørger man Paul Wimmer i dag om den største succes i de sidste 40 år, taler han ikke om omsætningstal. Han taler om frihed. AGROLAB GROUP er forblevet en familievirksomhed, der bevidst undgår at bruge fremmed kapital til sin vækst. Vi finansierer vores udvikling og de topmoderne laboratorier med egne midler og forbliver dermed uafhængige af eksterne finansieringskilder.

„Uafhængighed giver os den nødvendige stabilitet. Vi behøver ikke spørge en finansiel investor, om vi må investere. Vi beslutter her i Landshut, hvad der på lang sigt er rigtigt for vores kunder og for vores medarbejdere.“ (Dr. Paul Wimmer)

I en branche, der i dag ofte drives af kortsigtede profitinteresser, satser Paul Wimmer på kontinuitet. For ham er værdier som pålidelighed og menneskelighed ikke noget, man sælger igen efter et par år. De udgør rygraden i virksomheden.

Et tilbageblik og ansvaret for fremtiden

På fire årtier er det oprindelige landbrugslaboratorium blevet en europæisk aktør. Trods denne størrelse er ydmygheden bevaret. Paul Wimmer arbejder i dag intensivt på at videregive denne særlige AGROLAB-kultur til den næste ledelsesgeneration. Hans konklusion i anledning af jubilæet er lige så direkte som hans ledelsesstil:

„Vi kommunikerer med vores kunder på lige fod, og vi står åbent ved vores fejl. Det er for mig kernen i ægte bæredygtighed.“ (Dr. Paul Wimmer)