Când privim astăzi înapoi la cei 40 de ani ai AGROLAB GROUP, ajungem în aprilie 1986. Este momentul nașterii unei companii care nu a fost niciodată planificată pe planșeta de proiectare. Pentru a da startul seriei noastre dedicate aniversării, aruncăm o privire în culise și discutăm cu omul care a marcat AGROLAB încă de la început: Dr. Paul Wimme
Când privim astăzi înapoi la cei 40 de ani ai AGROLAB GROUP, ajungem în aprilie 1986. Este momentul nașterii unei companii care nu a fost niciodată planificată pe planșeta de proiectare. Pentru a da startul seriei noastre dedicate aniversării, aruncăm o privire în culise și discutăm cu omul care a marcat AGROLAB încă de la început: Dr. Paul Wimme
Întâmplarea ca punct de plecare în Oberhummel
De fapt, în 1986, Paul Wimmer voia doar să-și finalizeze doctoratul la Institutul de Culturi Vegetale din Weihenstephan. Tema sa era planificarea fertilizării asistată de calculator, ceea ce însemna pe atunci o mică revoluție în agricultură. Însă pentru planificarea digitală lipseau pur și simplu datele. Laboratoarele de stat lucrau în acea perioadă foarte conservator și lent. Rezultatele ajungeau adesea abia la câteva luni după prelevarea probelor, ceea ce era mult prea târziu pentru o consultanță precisă.
Profesorul său i-a pus atunci o întrebare pragmatică: dacă nu ar putea să înființeze „pe lângă” un laborator pentru a colecta el însuși datele. Paul Wimmer, care avea deja experiență de laborator, a acceptat. Totul a început în Oberhummel, echipat cu un echipament de laborator second-hand.
„Nu era deloc în plan să înființez o mare întreprindere aici. Dar a fost unul dintre acele momente importante din viață: o întâmplare și o șansă. Am profitat de această șansă.” (Dr. Paul Wimmer)
IT-ul ca fundament încă de la început
Ceea ce a diferențiat AGROLAB de concurență încă de la început a fost accentul consecvent pus pe informatică. Deoarece Paul Wimmer și-a scris lucrarea științifică la intersecția dintre știință și informatică, digitalizarea nu a fost pentru noi un cuvânt la modă, ci, încă de la început, adevărata noastră esență. În timp ce alte laboratoare încă ștampilau cu greutate formulare, noi mizam deja pe eficiența digitală.
„Pe atunci, consultanța bazată pe IT era deja ceva special. Aveam nevoie de date rapid pentru a face ca ideea planificării digitale a fertilizării să fie deloc realizabilă.” (Dr. Paul Wimmer)
Acest avans tehnologic ne-a permis să analizăm probele mai rapid și mai precis decât concurenții consacrați. Micul laborator de analize agricole a devenit rapid un partener căutat. Mai întâi în Bavaria și, încă din 1992, odată cu înființarea sediului d , Oberdorla, și achiziționarea Institutului de Analize a Solului Koldingen în 1999, chiar și mult dincolo de granițele țării.
De ce independența este cea mai importantă monedă a noastră
Dacă îl întrebi astăzi pe Paul Wimmer care a fost cel mai mare succes al ultimilor 40 de ani, el nu vorbește despre cifrele de afaceri. El vorbește despre libertate. AGROLAB GROUP a rămas o întreprindere de familie, care renunță în mod conștient la capitalul străin pentru creșterea sa. Ne finanțăm dezvoltarea și laboratoarele ultramoderne din propriile resurse și rămânem astfel independenți de finanțatori externi.
„Independența ne oferă stabilitatea necesară. Nu trebuie să întrebăm un investitor financiar dacă avem voie să investim. Noi decidem aici, în Landshut, ce este corect pe termen lung pentru clienții și angajații noștri.” (Dr. Paul Wimmer)
Într-un sector care astăzi este adesea condus de interese de profit pe termen scurt, Paul Wimmer mizează pe continuitate. Pentru el, valori precum fiabilitatea și umanitatea nu se vând după câțiva ani. Ele constituie coloana vertebrală a companiei.
O privire înapoi și responsabilitatea pentru viitor
În patru decenii, laboratorul agricol inițial a devenit un actor european. În ciuda acestei dimensiuni, modestia a rămas. Paul Wimmer lucrează astăzi intens pentru a transmite această cultură specială AGROLAB următoarei generații de conducători. Concluzia sa cu privire la aniversare este la fel de directă ca stilul său de conducere:
„Comunicăm cu clienții noștri de la egal la egal și recunoaștem deschis greșelile noastre. Pentru mine, acesta este esența adevăratei durabilități.” (Dr. Paul Wimmer)