Nieuws

Als we vandaag terugkijken op 40 jaar AGROLAB GROUP, komen we uit bij april 1986. Dat is het moment waarop een bedrijf werd opgericht dat nooit op de tekentafel was gepland. Ter gelegenheid van de start van onze jubileumserie nemen we een kijkje achter de schermen en spreken we met de man die AGROLAB vanaf het allereerste begin heeft gevormd: Dr. Paul Wimmer

Het toeval als startschot in Oberhummel

Eigenlijk wilde Paul Wimmer in 1986 alleen maar zijn doctoraat afronden aan het Instituut voor Plantenbouw in Weihenstephan. Zijn onderwerp was computergestuurde bemestingsplanning, wat in die tijd in de landbouw neerkwam op een kleine revolutie. Maar voor de digitale planning ontbraken simpelweg de gegevens. De staatslaboratoria werkten in die tijd erg conservatief en traag. Resultaten kwamen vaak pas maanden na de bemonstering binnen, wat veel te laat was voor een nauwkeurig advies.

Zijn professor stelde hem daarop een pragmatische vraag: of hij niet 'er even tussendoor' een laboratorium kon opzetten om de gegevens zelf te verzamelen. Paul Wimmer, die al laboratoriumervaring had, stemde toe. In Oberhummel begon het allemaal, uitgerust met tweedehands laboratoriumapparatuur.

"Het was helemaal niet de bedoeling om hier een groot bedrijf op te richten. Maar het was een van die belangrijke momenten in het leven: toeval en een kans. Ik heb die kans gegrepen." (Dr. Paul Wimmer)

IT als fundament vanaf het begin

Wat AGROLAB vanaf het begin onderscheidde van de concurrentie, was de consequente focus op informatica. Omdat Paul Wimmer zijn wetenschappelijk werk schreef op het snijvlak van informatica en landbouw, was digitalisering bij ons geen modern modewoord, maar vanaf het begin het eigenlijke hart van de zaak. Terwijl andere laboratoria nog moeizaam formulieren stempelden, zetten wij al in op digitale efficiëntie.

„In die tijd was IT-gebaseerd advies nog iets bijzonders. We hadden de gegevens snel nodig om het idee van digitale bemestingsplanning überhaupt uitvoerbaar te maken.“ (Dr. Paul Wimmer)

Deze technologische voorsprong stelde ons in staat om monsters sneller en nauwkeuriger te onderzoeken dan de gevestigde concurrenten. Het kleine laboratorium voor landbouwonderzoek groeide al snel uit tot een veelgevraagde partner. Eerst in Beieren en al in 1992, met de oprichting van de vestiging in Oberdorla en de aankoop van het Bodenuntersuchungs-Institut Koldingen in 1999, ook ver buiten de landsgrenzen.

Waarom onafhankelijkheid onze belangrijkste troef is

Als je Paul Wimmer vandaag vraagt naar het grootste succes van de afgelopen 40 jaar, heeft hij het niet over omzetcijfers. Hij heeft het over vrijheid. De AGROLAB GROUP is een familiebedrijf gebleven dat bewust afziet van vreemd vermogen voor zijn groei. We financieren onze ontwikkeling en de ultramoderne laboratoriumlocaties uit eigen middelen en blijven daarmee onafhankelijk van externe financiers.

„Onafhankelijkheid geeft ons de nodige stabiliteit. We hoeven geen financiële investeerder te vragen of we mogen investeren. We beslissen hier in Landshut wat op de lange termijn goed is voor onze klanten en voor onze medewerkers.” (Dr. Paul Wimmer)

In een branche die tegenwoordig vaak wordt gedreven door kortetermijnwinsten, zet Paul Wimmer in op continuïteit. Voor hem zijn waarden als betrouwbaarheid en menselijkheid niet iets dat na een paar jaar weer wordt verkocht. Ze vormen de ruggengraat van het bedrijf.

Een blik terug en de verantwoordelijkheid voor morgen

In vier decennia is het oorspronkelijke landbouwlaboratorium uitgegroeid tot een Europese speler. Ondanks deze omvang is de bescheidenheid gebleven. Paul Wimmer werkt er vandaag de dag intensief aan om deze speciale AGROLAB-cultuur door te geven aan de volgende generatie leidinggevenden. Zijn conclusie voor het jubileum is net zo direct als zijn leiderschapsstijl:

„We communiceren met onze klanten op ooghoogte en we staan open voor onze fouten. Dat is voor mij de kern van echte duurzaamheid.” (Dr. Paul Wimmer)