Aktualności

Kiedy dziś spoglądamy wstecz na 40 lat AGROLAB GROUP, trafiamy do kwietnia 1986 roku. To moment narodzin firmy, która nigdy nie została zaplanowana na desce kreślarskiej. Na początek naszej serii jubileuszowej zaglądamy za kulisy i rozmawiamy z człowiekiem, który od samego początku kształtował AGROLAB: dr Paulem Wimmerem

Przypadek jako punkt wyjścia w Oberhummel

Właściwie w 1986 roku Paul Wimmer chciał jedynie ukończyć doktorat w Instytucie Uprawy Roślin w Weihenstephan. Jego tematem było komputerowe planowanie nawożenia, co w tamtych czasach w rolnictwie było niczym mała rewolucja. Jednak do cyfrowego planowania po prostu brakowało danych. Państwowe laboratoria pracowały w tym czasie bardzo konserwatywnie i powoli. Wyniki często pojawiały się dopiero miesiące po pobraniu próbek, co było zdecydowanie za późno, aby zapewnić precyzyjne doradztwo.

W związku z tym jego profesor zadał mu pragmatyczne pytanie: czy nie mógłby „przy okazji” stworzyć laboratorium, aby samodzielnie gromadzić dane. Paul Wimmer, który miał już doświadczenie laboratoryjne, zgodził się. Wszystko zaczęło się w Oberhummel, wyposażonym w używany sprzęt laboratoryjny z drugiej ręki.

„W ogóle nie planowałem założyć tutaj dużej firmy. Ale był to jeden z tych ważnych momentów w życiu: zbieg okoliczności i szansa. Skorzystałem z tej szansy.” (Dr Paul Wimmer)

IT jako fundament od samego początku

To, co od samego początku odróżniało AGROLAB od konkurencji, to konsekwentne skupienie się na informatyce. Ponieważ Paul Wimmer pisał swoją pracę naukową na styku informatyki i nauk ścisłych, cyfryzacja nie była dla nas tylko modnym hasłem, ale od samego początku stanowiła prawdziwe serce naszej działalności. Podczas gdy inne laboratoria wciąż mozolnie stemplowały formularze, my już stawialiśmy na cyfrową wydajność.

„W tamtych czasach doradztwo oparte na IT było czymś wyjątkowym. Potrzebowaliśmy danych szybko, aby w ogóle zrealizować koncepcję cyfrowego planowania nawożenia.” (dr Paul Wimmer)

Ta przewaga technologiczna pozwoliła nam badać próbki szybciej i dokładniej niż uznani konkurenci. Z małego laboratorium badań rolniczych szybko staliśmy się poszukiwanym partnerem. Najpierw w Bawarii, a już w 1992 roku, wraz z założeniem oddziału w Oberdorla i zakupem Instytutu Badań Glebowych w Koldingen w 1999 roku, również daleko poza granicami kraju.

Dlaczego niezależność jest naszą najważniejszą walutą

Jeśli dziś zapytać Paula Wimmera o największy sukces ostatnich 40 lat, nie mówi on o wynikach finansowych. Mówi o wolności. AGROLAB GROUP pozostała firmą rodzinną, która świadomie rezygnuje z kapitału zewnętrznego na rzecz własnego rozwoju. Finansujemy nasz rozwój i supernowoczesne laboratoria z własnych środków, dzięki czemu pozostajemy niezależni od zewnętrznych inwestorów.

„Niezależność zapewnia nam niezbędną stabilność. Nie musimy pytać inwestora finansowego, czy możemy zainwestować. Tutaj, w Landshut, decydujemy, co jest właściwe w perspektywie długoterminowej dla naszych klientów i pracowników.” (Dr Paul Wimmer)

W branży, która obecnie często kieruje się krótkoterminowymi interesami, Paul Wimmer stawia na ciągłość. Dla niego wartości takie jak niezawodność i humanitaryzm nie są czymś, co można sprzedać po kilku latach. Stanowią one kręgosłup firmy.

Spojrzenie wstecz i odpowiedzialność za przyszłość

W ciągu czterech dekad pierwotne laboratorium rolnicze stało się europejskim graczem. Pomimo tej wielkości pozostała skromność. Paul Wimmer intensywnie pracuje obecnie nad przekazaniem tej szczególnej kultury AGROLAB następnemu pokoleniu kierowniczemu. Jego podsumowanie z okazji jubileuszu jest tak bezpośrednie, jak jego styl zarządzania:

„Komunikujemy się z naszymi klientami na równi i otwarcie przyznajemy się do naszych błędów. To dla mnie sedno prawdziwego zrównoważonego rozwoju.” (Dr Paul Wimmer)