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Quando Michael Witiska ha iniziato a lavorare presso AGROLAB GROUP nel 2012, si sono scontrati due mondi. Da un lato la grande industria fortemente strutturata da cui proveniva e dall'altro un'azienda familiare in rapida crescita che stava per conquistare l'Europa. Chi ne assume la direzione commerciale ha bisogno di qualcosa di più di un semplice talento per i bilanci. Ha bisogno di una grande perseveranza.

L'eredità dello sport agonistico

Quando ci si siede di fronte a Michael Witiska, si percepisce subito che la sua serenità poggia su basi solide. È un ex nuotatore agonistico. Chi per anni si è tuffato alle cinque del mattino nell'acqua fredda di una piscina di allenamento, non si lascia facilmente turbare. Questa disciplina quasi stoica è oggi la sua bussola nella guida di un gruppo aziendale internazionale.

Il passaggio ad AGROLAB è stato per lui una decisione consapevole contro le dinamiche impersonali delle grandi aziende. Cercava un incarico in cui il risultato del suo lavoro avesse un significato immediato.

"Volevo dedicare le mie energie a qualcosa che avesse un vero valore sociale. Nell'analisi per l'acqua sana e gli alimenti sicuri ho trovato questa aspirazione – e in AGROLAB un ambiente in cui le prestazioni contano immediatamente." (Michael Witiska)

La struttura come silenzioso accompagnatore della crescita

Negli ultimi dodici anni, Witiska ha costantemente sviluppato la struttura commerciale del gruppo. Quando ha iniziato, AGROLAB stava crescendo rapidamente, ma la parte commerciale doveva ancora imparare a stare al passo con questo ritmo. Ha riorganizzato gli acquisti e le finanze in modo tale che le sedi potessero finalmente essere in sinergia tra loro. L'obiettivo era chiaro: sostenere i laboratori affinché potessero concentrarsi sul loro core business: l'analisi.

Questo supporto commerciale è stato determinante soprattutto nella creazione del settore dell'analisi alimentare. Witiska ha fatto in modo che la crescita poggiasse su basi solide e che gli investimenti strategici fossero effettuati laddove stabilizzassero il gruppo nel lungo termine.

La libertà di rimanere con i piedi per terra

Ciò che Michael Witiska apprezza di più di AGROLAB è la costante concentrazione sull’essenziale. Mentre molte aziende investono il proprio capitale in facciate di rappresentanza o auto di lusso, AGROLAB segue una strada diversa. Qui la liquidità viene investita direttamente nelle più moderne tecnologie di laboratorio e nella formazione delle menti che utilizzano tali tecnologie.

«Fin dall’inizio mi ha colpito il modo coerente con cui qui rinunciamo a inutili status symbol. Investiamo nella sostanza, nei nostri laboratori e nella nostra qualità. Non è una trovata di marketing, è la nostra identità.» (Michael Witiska)

L'indipendenza come obiettivo primario

Per Witiska, il 40° anniversario è molto più di una semplice retrospettiva. Egli vede il proprio compito nel difendere l’indipendenza finanziaria del gruppo contro le pressioni del mercato. In un contesto sempre più caratterizzato da investitori con una visione a breve termine, l’autonomia di AGROLAB GROUP rappresenta per lui il bene più prezioso.

«Siamo indipendenti, apparteniamo a noi stessi e prendiamo decisioni a lungo termine. Questo ci garantisce una tranquillità negli investimenti che oggi è difficile trovare in questo settore. Non dobbiamo brillare alla fine del trimestre, ma resistere per decenni.» (Michael Witiska)