Nieuws

Toen Michael Witiska in 2012 bij de AGROLAB GROUP begon, kwamen twee werelden met elkaar in aanraking. Aan de ene kant de strak georganiseerde grootindustrie waar hij vandaan kwam en aan de andere kant een snelgroeiend familiebedrijf dat op het punt stond Europa te veroveren. Wie in zo'n fase de commerciële leiding op zich neemt, heeft meer nodig dan alleen een neus voor balansen. Hij heeft een lange adem nodig.

De erfenis van de topsport

Als je tegenover Michael Witiska zit, voel je al snel dat zijn kalmte op een stevig fundament rust. Hij is een voormalig wedstrijdzwemmer. Wie jarenlang 's ochtends om vijf uur in het koude water van een training bad is gesprongen, laat zich niet snel van de wijs brengen. Dankzij zijn ijzeren discipline weet hij precies hoe hij deze internationale organisatie moet leiden

Hij koos bewust voor AGROLAB omdat hij weg wilde van de bureaucratische processen van grote bedrijfsstructuren en juist werk wilde doen met direct zichtbaar resultaat.

„Ik wilde mijn energie inzetten voor iets dat echte maatschappelijke waarde heeft. In de analyse van gezond water en veilige levensmiddelen heb ik deze ambitie gevonden – en bij AGROLAB een omgeving waarin prestaties direct tellen.” (Michael Witiska)

Structuur als stille begeleider van de groei

In de afgelopen twaalf jaar heeft Witiska de commerciële ruggengraat van de groep consequent verder ontwikkeld. Toen hij begon, groeide AGROLAB weliswaar snel, maar de structuren op de achtergrond moesten nog leren om dit tempo bij te houden. Hij organiseerde de inkoop en de financiën zodanig dat synergiën tussen de vestigingen eindelijk benut konden worden. Het doel was duidelijk: de laboratoria ontlasten, zodat ze zich kunnen concentreren op hun kernactiviteit, de analyse.

Vooral bij de opbouw van de voedingsmiddelenanalyse was deze commerciële begeleiding van cruciaal belang. Witiska zorgde ervoor dat de groei op een solide basis rustte en dat strategische investeringen werden gedaan die de groep op lange termijn stabiliseerden.

De vrijheid om nuchter te blijven

Wat Michael Witiska het meest waardeert aan AGROLAB, is de consequente focus op het essentiële. Terwijl veel bedrijven hun kapitaal investeren in representatieve gevels of luxe dienstauto's, slaat AGROLAB een andere weg in. Hier vloeit de liquiditeit rechtstreeks naar de modernste laboratoriumtechniek en naar de opleiding van de mensen die deze techniek bedienen.

„Het heeft vanaf het begin indruk op me gemaakt hoe consequent we hier afzien van onnodige statussymbolen. We investeren in inhoud, in onze laboratoria en in onze kwaliteit. Deze bescheidenheid is voor mij geen marketingtruc, het is onze identiteit.” (Michael Witiska)

Onafhankelijkheid als hoogste doel

Voor Witiska gaat het bij het 40-jarig jubileum om meer dan alleen een terugblik. Hij ziet het als zijn taak om de financiële onafhankelijkheid van de groep te verdedigen tegen de druk van de markt. In een omgeving die steeds meer wordt gekenmerkt door kortetermijndenkende investeerders, is de zelfstandigheid van de AGROLAB GROUP voor hem het hoogste goed.

"We zijn onafhankelijk, we zijn eigenaar van onszelf en we nemen beslissingen voor de lange termijn. Dat geeft ons een rust in het bedrijf die je in deze branche tegenwoordig nauwelijks nog vindt. We hoeven niet aan het einde van het kwartaal te schitteren, maar moeten decennialang standhouden." (Michael Witiska)