Când Michael Witiska a început să lucreze la AGROLAB GROUP în 2012, s-au întâlnit două lumi diferite. Pe de o parte, industria mare, cu ritmuri de lucru intense, din care provenea, iar pe de altă parte, o întreprindere familială în creștere rapidă, care era pe cale să cucerească Europa. Cine preia conducerea comercială într-o astfel de fază are nevoie de mai mult decât doar un talent pentru bilanțuri. Are nevoie de perseverență.
Când Michael Witiska a început să lucreze la AGROLAB GROUP în 2012, s-au întâlnit două lumi diferite. Pe de o parte, industria mare, cu ritmuri de lucru intense, din care provenea, iar pe de altă parte, o întreprindere familială în creștere rapidă, care era pe cale să cucerească Europa. Cine preia conducerea comercială într-o astfel de fază are nevoie de mai mult decât doar un talent pentru bilanțuri. Are nevoie de perseverență.
Moștenirea sportului de performanță
Când stai față în față cu Michael Witiska, simți repede că calmul său se bazează pe o fundație solidă. El este un fost înotător de performanță. Cine a sărit ani de zile la ora cinci dimineața în apa rece a unui bazin de antrenament, nu se lasă ușor dat la o parte. Această disciplină aproape stoică este astăzi busola sa în conducerea unui grup internațional de companii.
Trecerea la AGROLAB a fost pentru el o decizie conștientă împotriva proceselor anonime ale marilor corporații. Căuta o sarcină în care rezultatul muncii sale să aibă o semnificație imediată.
„Am vrut să-mi dedic energia pentru ceva care are o valoare socială reală. În analiza apei sănătoase și a alimentelor sigure am găsit această cerință – și la AGROLAB un mediu în care performanța contează imediat.” (Michael Witiska)
Structura ca însoțitor discret al creșterii
În ultimii doisprezece ani, Witiska a dezvoltat în mod consecvent coloana vertebrală comercială a grupului. Când a început, AGROLAB creștea rapid, dar structurile din spate trebuiau încă să învețe să țină pasul cu acest ritm. El a organizat achizițiile și finanțele astfel încât sinergiile dintre locații să poată fi în sfârșit valorificate. Obiectivul era clar: să susțină laboratoarele, astfel încât acestea să se poată concentra pe activitatea lor principală, analiza.
Acest sprijin comercial a fost decisiv în special în dezvoltarea analizei alimentelor. Witiska s-a asigurat că creșterea se bazează pe o fundație solidă și că investițiile strategice sunt realizate acolo unde stabilizează grupul pe termen lung.
Libertatea de a rămâne cu picioarele pe pământ
Ceea ce Michael Witiska apreciază cel mai mult la AGROLAB este concentrarea consecventă asupra esențialului. În timp ce multe companii își investesc capitalul în fațade reprezentative sau mașini de serviciu de lux, AGROLAB alege o altă cale. Aici, lichiditățile sunt direcționate direct către tehnologia de laborator de ultimă generație și către formarea personalului care operează această tehnologie.
„M-a impresionat încă de la început cât de consecvent renunțăm aici la simbolurile de statut social inutile. Investim în substanță, în laboratoarele noastre și în calitatea noastră. Pentru mine, această modestie nu este o găselniță de marketing, ci identitatea noastră.” (Michael Witiska)
Independența ca obiectiv principal
Pentru Witiska, aniversarea de 40 de ani înseamnă mai mult decât o simplă retrospectivă. El consideră că misiunea sa este de a apăra independența financiară a grupului împotriva presiunilor pieței. Într-un mediu caracterizat din ce în ce mai mult de investitori cu viziune pe termen scurt, autonomia AGROLAB GROUP este pentru el bunul cel mai de preț.
„Suntem independenți, ne aparținem nouă înșine și luăm decizii pe termen lung. Acest lucru ne oferă o liniște în afaceri pe care astăzi o găsești cu greu în această industrie. Nu trebuie să strălucim la sfârșitul trimestrului, ci să rezistăm de-a lungul deceniilor.” (Michael Witiska)