Nieuws

Tijdens een recent bezoek aan ons milieulaboratorium AL-West in Nederland, nam onze CEO Paul Wimmer de tijd om te reflecteren op bijna vier decennia bedrijfsgeschiedenis. In gesprek met onze Commercieel Directeur Milieu FR, NL, BE, Xavier Butteux, deelde hij persoonlijke inzichten in de begindagen van AGROLAB, belangrijke keerpunten en wat hij hoopt dat de toekomst zal brengen.

Wat ging er door u heen toen u AGROLAB oprichtte in 1986?
Op dat moment werkte ik aan mijn PhD in agrarische informatica. Mijn professor benaderde me met het idee om een lab op te zetten dat bodemgegevens kon digitaliseren om boeren een moderne, IT-gebaseerde bemestingsplanning te bieden. Dat idee wekte meteen mijn interesse. Ik wilde betere service bieden dan de concurrentie op dat moment - vooral de overheidslaboratoria. Tegelijkertijd zag ik de mogelijkheid om laboratoriumprocessen te moderniseren door middel van digitalisering en industriële standaarden.

Als u terugblikt, is er dan iets dat u anders zou hebben gedaan?
Over het algemeen zou ik dezelfde weg weer kiezen. Maar met de ervaring die ik nu heb, zou ik eerder structuren hebben opgezet om een snellere groei te ondersteunen. Toch waren de eerste jaren ongelooflijk waardevol - ik kon elke fase van onze ontwikkeling zelf ervaren en vormgeven.

Wat was volgens u uw grootste succes bij AGROLAB?
Onze grootste successen kwamen vaak in tijden van crisis - bijvoorbeeld na de twee grote branden in onze Verwey- en LUFA-laboratoria. Op die momenten zagen we wat je kunt bereiken met vastberadenheid, teamspirit en flexibiliteit. Een andere mijlpaal was de uitbreiding van onze portfolio van landbouwanalyses naar milieu- en voedingsanalyses en het betreden van internationale markten.

Heeft u ergens spijt van?
Niet echt. Natuurlijk moesten mijn gezin en privéleven er soms even bij inschieten. Maar mijn familie heeft me altijd gesteund. Ik ben een ondernemer in hart en nieren en het bouwen van AGROLAB is mijn passie en voldoening geweest. Wat me vooral trots maakt, is dat we in staat zijn geweest om stabiele banen te creëren, trouw te blijven aan onze waarden en te slagen in een markt vol concurrentie.

Wat hoopt u voor de toekomst?
Naast gezondheid en persoonlijk geluk hoop ik dat AGROLAB succesvol gerund blijft worden - idealiter als een familiebedrijf. Ik vind het belangrijk dat onze medewerkers een goede werkomgeving hebben en met plezier bij AGROLAB werken.

Wilt u nog iets toevoegen?
Het succes van AGROLAB is niet het resultaat van één persoon - het is te danken aan al onze medewerkers. Hun dagelijkse inzet is de motor van ons bedrijf en daar ben ik heel dankbaar voor. Natuurlijk waren er wel eens meningsverschillen en conflicten. Maar over het algemeen heb ik altijd op mijn team kunnen rekenen - en ik kijk met plezier terug op veel gedeelde ervaringen in de afgelopen 39 jaar.

Bedankt voor uw medewerking, Paul!